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<从织物到聚酯纤维

 　SK成立于1953年，当时战争刚刚结束，全部家当只有15台纺织机。SK克服种种困难不断开发出新的产品，促进韩国纺织业的发展。1962年开始，向国际市场出口纤维产品。
　仅仅用了10年时间，SK已经成为拥有1千多台机器的纺织业巨头。但是SK并没有满足于现状，先后竣工了别人认为不可能实现的醋酸纤维和聚酯纤维工场。同时生产了韩国第一批的醋酸纤维和聚酯纤维。
<完成纤维到石油的垂直系列化

 　其后不久，SK进军石油化学、炼油、石油开发领域。作为从石油到纤维的垂直系列化宏观计划的重要环节，于1973年成立了鲜京石油株式会社。

   当时，SK 会长（已故崔钟贤）已经决定和日本的两家公司共同建设日产15万桶的炼油厂，并已同沙特阿拉伯的原油供应商签订了供货合同。但是那年10月爆发的第4次中东战争所引起的石油危机，使SK不得不搁浅了建设炼油工场的计划。

   虽然经历了一系列的挫折，但是并没有改变石油到纤维垂直系列化的计划。1980年收购了民营化的大韩石油公司（YuKong 现SK 株式会社）。对此，整个业界都感到非常意外，这是因为外人不知道这样一个事实。在石油危机期间，为了确保充足的货源，SK继续与沙特阿拉伯维持着良好的关系。

   1991年6月，芳香族生产设备、乙稀生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工，实现了石油到纤维的垂直集团化计划。

为了确保稳定的货源，SK于1983年在国外开发了油田，使韩国进入了石油产国的行列。至今，SK仍然在世界13个国家的16个矿区开采石油。
<21世纪新经营战略

 　SK作为能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，引领了国家基干产业发展，在能源、化工和信息通信两大核心主力事业和作为支持此事业的基础产业，将以金融和物流、服务领域作为主力产，强化此领域的力量。

   尤其成功开展包括IMT-2000事业的信息通信领域的新规事业，成为世界信息通信领域的强者，还将生命科学等新规事业培养成新的成长柱。

   1999年SK开发出韩国新药一号钵复合抗癌制剂，显示出生命工学领域中SK的潜在力。通过美国的研究开发中心在当地正在临床试验中的抗抑郁症剂，其成果及技术得到世界一流制药企业的认可。

   对此，SK以SKMS和SUPEX追求法为代表的经营软件为基础，以企业价值的飞跃性增长作为目标，通过无形资产的价值提高，集中力量建立"创新型市场营销企业"。

为了此目标，SK把力量集中放在身边的3个课题。

首先，以建立"SK中国企业"开始，成长为东亚的Market Leader，实现Global Player。同时，积累研究开发能力等无形资产和积极发掘和培育新规风险投资，持续开发新规事业，不断提高企业价值。

最后，从产品为主的事业转变成顾客为主的事业。从"跟随现有市场的企业"变成"创造市场的企业"。最终成为积极寻找顾客的需要，合理创造和提供顾客需要的价值，创造市场、创造市场的原则的Market Organizer。